在医药企业中，从业务骨干晋升为科室或中心领导者，意味着从普通业务人员向管理者角色的根本转变。然而，90%的管理者容易混淆这两种角色，导致在核心技能与工作重心上未能及时调整，经历艰难的适应期甚至产生挫败感
领导力提升是打造高效团队的必经之路，而决策力则是实施绩效管理的关键因素。管理者必须彻底摆脱旧有的业务身份依赖，重新揣摩新角色的要求，经过不断的蜕变与完善，才能真正胜任管理职责
本课程旨在帮助医药企业管理者厘清管理边界，掌握科学的目标分解与绩效考核工具，建立正确的经营与运营理念，从而解决管理中常见的上下级沟通障碍及目标落地难题
1. 医药企业团队管理典型问题盘点
2. 医药企业管理者领导力提升：方式、工具与方法
3. 医药企业管理者决策力提升
4. 决策力提升实战训练
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
