团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓一个人是一条龙，三个人是一条虫，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在
不仅如此，在工业经济向知识经济转型过程中，当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下，简单沿用工业经济时代的控制、命令式的管理模式，不仅无法激活个体力量，也将为团队凝聚力的提升制造障碍
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益
1. 课程总览
2. 【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演
3. 【高绩效团队磨合期】规则解读，制定计划，原材料购买与风险评估
4. 沙盘推演
5. 团队管理角色与流程
6. 高效团队管理——激励管理
7. 职场三境界
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
