在当今激烈的市场竞争环境下，信息化企业面临准确定位需求、抢占市场机会、高效开拓技术能力与引领技术发展创新等的多重生存压力。于是，通过信息化项目管理，对信息化项目的时间、预算、资源、质量和风险做出精准把控，以确保明确的任务在既定约束条件下完美落地，将成为信息化企业在市场竞争中占有一席之地乃至实现可持续发展的关键举措
本次课程从分析信息化项目的复杂性特征开始，推导与梳理信息化项目的管控重点。通过正确的项目选择（赢在起跑线）和组建团队（拧成一股绳），帮助项目管理从业者精准制订项目计划（凡事预则立），在此基础上做好信息化项目的进度管理（掌控时间轴）、资源管理（能效最大化）和成本管理（成本精细化），并且通过系统的风险闭环管理机制，控制风险、治理问题并预防变更，防患于未然并减少项目失败的可能性。课程聚焦于带动学员深入理解信息化项目管理的核心思想、标准打法及最佳实践，从信息化项目管理的优秀做法和案例分析中获得启发，以利于在所属企业中进一步…
1. 信息化项目的底层逻辑——对齐认知线
2. 信息化项目的前期准备——赢在起跑线
3. 组建团队与理干系人——拧成一股绳
4. 统筹规划与进度管理——掌控时间轴
5. 过程管理与监督控制——降本与增效
6. 风险问题与变更管理——防患于未然
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
