在保险行业的基层组织架构中，组训是不可或缺的关键角色。上承公司战略与经营指令，下对团队技能与绩效达成；既要懂管理、又要懂培训，还要承担组织发展的职能。组训是一个复合工作岗位，其工作内容涉及日常管理、业务推动、培训实施、人力发展、数据支持、销售督导等各个方面，对综合素养有极高的要求，也是行业储备干部的重要力量
然而，在实际工作中，如何培养一个优秀的组训，却是很多管理者的挑战！
本课程面向保险行业的基层管理者，从组训岗位在成长过程中常见的痛点出发，结合现代管理学理论和丰富的行业实践案例实践，以角色认知、职能定位、价值重塑为开端，重点讲解管理者对组训的核心能力和执行力的培养要点，帮助保险行业打造基层组训的成长体系，充分挖掘基层组训的能力价值，构建高效、创新、可持续成长的高潜力人才团队
1. 定位篇——组训的角色与职能属性（30分钟）
2. 能力篇——组训的核心技能及培养（90分钟）
3. 进阶篇——组训的能力发展及价值挖掘（50分钟）
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
