适用对象：总经理、副总经理等企业高层管理者、供应链总监、物流总监、采购总监、PMC经理、生产经理、制造部门主管、采购经理、物流经理及相关职能部门负责人
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链管理概述—把握全局，认识供应链切入，明确供应链管理策略—打造高效敏捷的供应链与复盘跟进的具体动作。
1. 供应链管理概述—把握全局，认识供应链 2. 供应链管理策略—打造高效敏捷的供应链 3. 前端防杂—产品复杂度降低 4. 后端减重—战略采购与供应商管理 5. 中间治乱—内外部协同管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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