管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清角色认知重塑——从”做事”到”带人”的思维跃迁…，再把核心管理技能——目标、绩效与反馈实战 (1.5…和团队管理与赋能——打造高绩效战队的系统方法 （…接回日常管理。
1. 课程总览
2. 角色认知重塑——从”做事”到”带人”的思维跃迁 (1小时）
3. 核心管理技能——目标、绩效与反馈实战 (1.5小时)
4. 团队管理与赋能——打造高绩效战队的系统方法 （2小时）
5. 行动转化与落地——90天管理提升计划 （1.5小时）
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
