当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整， 在内部改革深化和外部不确定性增加的大环境下，十四五国企深化改革除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企管理特性及整体管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企混改、绩效激励设计对整体战略的支撑，并将国企干部管理的基础资源型优势在数字化运营和强个体态势下进一步转变成结构上的组织性激励优势和结果上的效能性优势
深化改革何以突破，从传统的职能管理向公司法人治理转变
深化改革何以突破，从管企业、资产向股权设计管资本转变
1. 课程总览
2. 精神为本——国企改革中发展历程
3. 价值链接——国企任期制契约化优化绩效
4. 追本溯源–国企绩效之变被动为主动
5. 三大方向 —— 国企绩效与薪酬系统设计
6. 四个原则——任期制薪酬设计的基石
7. 六感四心——提升下属意愿的文化致胜影响
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
