当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下， 十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种形式的中长期激励。混改不是目的，转换企业经营机制，提升企业经营效益才是深化改革的目的。而提升经营效率，在管理机制变革、资源挖潜的情况下，人力资本创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业…
员工永远不满意，组织永远没激励，夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 心中永远的痛！每月都在忙忙碌碌，每月都在痛苦纠结，各级人员认知不同，总是站在自己的世界中欣赏薪酬
部门主管称如果绩效考核为每季度或每月的填表，薪酬就是每季度/每月的分粥!
1. 课程总览
2. 一变应变——薪酬管理哲学
3. 两个满意 —— 薪酬管理博弈
4. 三大方向 —— 薪酬设计技术
5. 四个原则——薪酬设计的基石
6. 五大结构——企业薪酬结构体系
7. 六感四心——提升下属意愿 文化致胜影响
8. 基业长青——福利管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
