许多支行长由优秀客户经理成长而来，个人营销能力强、客户资源丰富，能够亲自拿下重点客户，却容易陷入自己做得快、团队成长慢的管理困境。面对客户经理不会从0到1开发客户、过程动作不清晰、目标认领意愿不足、商机推进缓慢等问题，支行长需要从亲自营销、分配客户，转向教方法、带过程、促成长、拿团队结果
本课程聚焦支行长带领客户经理团队的核心管理场景，围绕角色定位、拓客带教、目标分解、过程监督、会议推动和复盘辅导展开，帮助支行长建立简单易用、可持续执行的团队经营管理体系
课程设计逻辑
1. 转角色——从个人营销强将到团队经营教练
2. 教拓客——客户经理从0到1开发客户带教法
3. 拆目标——从经营指标到团队行动计划
4. 管过程——客户经理过程行为监督与反馈辅导
5. 开好会——用高效会议推动行动与解决问题
6. 强复盘——从追究原因到推动团队持续改善
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
