适用对象：各部门经理、HR经理/总监、副总经理/总经理等中高层管理者
管理者常面临付出多却得不到员工配合、替员工着想却遭遇离职背叛、努力推动但员工缺乏主动性等管理困境 正如彼得·管理实践所言，领导力的关键方法在于拥有心甘情愿的追随者，而非简单的服从 领导力是一系列激励人们跟随的行为组合，需要借助科学的性格分析工具来塑造行为习惯，以保障企业战略目标的推进
1. 第一章：优术——洞察和提升性格领导力 2. 第二章：行动——领导力提升练习 3. 第三章：复盘——ORID行动学习
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