中层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。但在很多企业中，中层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验盲人摸象式带领团队的情况屡见不鲜
很多企业的中层管理者的提拔是通过一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知就完成了，没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给中层管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险
本门课程是为中层管理者开发的，课程选取所有管理者应知应会的角色认知、团队管理、跨部门沟通、创新思维几个重要板块展开
1. 管理者角色定位
2. 管理者的角色认知
3. 管理者的团队辅导培育技能
4. 管理者的团队激励调动技能
5. 跨部门沟通的核心原则
6. 跨部门沟通的高频场景策略
7. 管理者的创新思维
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
