近年来，银行经历了规范化、标准化、差异化、个性化的几场变革，无论从监管方面还是支行功能方面，都发生了根本性的改变。支行的功能越来越强大，对单一支行的产能要求以及对支行交付能力的要求也越来越高。支行综合效能提升成为银行业竞争的一块重要战场，如何培养合格的支行长，并形成支行长职业能力提升的核心竞争力，将成为本场角逐的关键要素
作为组织绩效供应链的关键人物，支行长在网点既要应对来自外界的各种竞争压力，还要能够结合支行实际情况，克服困难，快速做出决策，带领支行创造非凡业绩。华为总裁任正非曾说让听得见炮声的人发号指令！这不仅印证了支行长作为组织经营管理的最前沿单位的关键作用，也同时对支行长提出了较高的要求
1. 自我管理：管理认知与修炼
2. 工作管理：目标督导与计划管理
3. 团队管理：员工沟通与辅导
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
