适用对象：管理者等 【培训课时】 3天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从部分：管理者必备的管理认知切入，继续校准部分：管理者的定位及角色转变与后续跟进节奏。
1. 课程总览 2. 第一部分：管理者必备的管理认知 3. 第二部分：管理者的定位及角色转变 4. 第三部分：管理者的责任担当六大行为精进 5. 第四部分：管理者的自我管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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