管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业培训体系建设与经营绩效的关系切入，继续校准部分：导致企业培训效果不佳的原因分析与后续跟进节奏。
1. 第一部分：企业培训体系建设与经营绩效的关系
2. 第二部分：导致企业培训效果不佳的原因分析
3. 第三部分：搭建以战略为导向的培训管理体系
4. 第四部分：从战略地图到学习地图
5. 第五部分：培训需求调查与分析
6. 第六部分：培训效果评估
7. 第七部分：培训成果的转化
8. 第八部分：基于学习地图编制混合式培训计划
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
