在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性
本课程致力于以财务视角，对业务流程的成本分析，从实战角度为您提出降本增效的方法
1. 课程总览
2. 这门《制造业成本分析与控制》适合哪些企业或学员？
3. 这门课主要解决什么问题？
4. 课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
5. 如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
6. 课程配套材料和练习产出如何确认？
7. 相关岗位培训
8. 本页目录
9. 添加企业微信
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理
日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响
战略财务管理明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具，为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变
1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
7. 本页目录
8. 添加企业微信
一个物业公司要持续地发展下去，在落实收入的同时，必须要控制支出，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，真正做到量入为出、收支平衡。 为确保物业公司对物业的正常维修保养，给业主（租户）提供良好的服务，物业公司需在物业管理中，合理配置人员、物料及相关设施设备，因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及设备维护及更新成本管控方面需要更加精细化，加强成本项目的性价比量化测算，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等方面
管理层需制定成本管控战略，掌握整体成本状况，决策成本投入与控制，通过课程学习引领企业成本管控方向，优化成本结构，系统掌握成本管控流程和方法，精准核算成本，深入分析成本数据，提供决策支持，有效执行成本预算，控制成本支出，将成本管控融入项目管理各环节，强化项目经理成本管控意识，合理安排项目资源，减少不必要开支，提升企业财务管理水平，提升企业经济效益
1. 课程总览
2. 这门《物业公司成本管控》适合哪些企业或学员？
3. 这门课主要解决什么问题？
4. 课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
5. 如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
6. 这门课适合直接作为企业内训候选吗？
7. 相关岗位培训
8. 本页目录
9. 添加企业微信
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI时代Excel数据分析的效率革新：提炼可落…、AI时代Excel数据分析的效率革新重塑工作流…和AI赋能数据录入与整理——让杂乱数据秒变规矩…，先把可落地路径说清楚。
1. AI时代Excel数据分析的效率革新
2. AI时代Excel数据分析的效率革新重塑工作流
3. AI赋能数据录入与整理——让杂乱数据秒变规矩
4. AI赋能函数公式——让数据计算秒变轻松
5. AI赋能数据透视表——让数据分析事半功倍
对于房地产行业而言，行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来，行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布（三道红线）、两集中政策（集中发布用地公告，集中组织出让活动）；全国房地产调控力度加大，在限购、限售、以及融资收紧的制约下，资金链紧张成为了大多数房地产企业的共同难题
近几年来因为缺乏对现金流的合理管控而使企业自身陷入困境的事例普遍存在，断贷危机、崩盘退市、高额债务缠身、暴雷危机，呈现资金黑洞等，2020年至今房地产相关企业破产数量高达670多家。作为企业财务战略制定者和管理者，需全面掌控现金流状况，掌握系统性现金流风险管控策略，有效防范风险，保障资金链稳定，提升其在现金流风险识别、融资渠道拓展和资金规划方面的能力，助力优化资金管理流程，提高资金使用效率，确保企业资金需求得到及时满足。资金管理需掌握现金流日常监控、数据收集分析等技能，并将现金流风险管理融入项目全周期，从前期规划到…
通过课程学习，能提升其在项目资金筹划、成本控制和回款管理方面的能力，确保项目资金链稳定，做好企业财务数据分析与风险评估，具备敏锐的现金流风险洞察力。课程致力于带领学员深入掌握现金流分析指标计算、模型运用及风险评估方法，为企业提供精准分析报告和决策建议，助力企业提前防范风险，优化财务决策
1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
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8. 添加企业微信
随着全球经济一体化进程的加快，跨境人民币业务日益成为企业国际化经营的重要组成部分。然而，汇率波动带来的风险也随之增加。企业需要有效的风险管理工具和策略，以保护其财务稳健性和盈利能力。邮储银行基于其丰富的国际金融服务经验，开发了这门课程，旨在帮助企业理解和应用跨境人民币与汇率中性风险管理工具
1. ，认知：跨境人民币业务与结算
2. ，跨境人民币与汇率中性风险与管理工具
3. 课程收尾
企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要在做好财报分析的基础上，结合所分析对象的经营状况，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等，选择适当的指标进行计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量方法，才能得出正确的分析结论，支持经营决策
财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用
数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能
1. 《业财融合下的财务分析与决策》
2. 《财务管理数字化财务》
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，合理进行税收筹划，提高企业运营的安全性与效益性
1. 你为什么需要拥有财务思维
2. 如何通过财务管理解决企业的经营短板
3. 如何建构财务模型实现企业降本增效
4. 如何利用财务能力解决当下最头痛的问题
5. 如何利用财务指标谋划可期的未来
在三百六十度无死角的税务监控下，应该如何应对新征管体制下的税务动向？如何做到先知涉税风险，把风险提前扼杀在摇篮里？企业如何进行票据自查？日常业务中如何对发票进行规范和管理？2020年税务风险管理的背景，以合法合规、减税降费为目标
本课程从企业所得税风险防控、增值税风险防控、各税种之间关联比对风险防控，以及税法与会计差异风险防控几个维度，分析、自查增值税及发票常见涉税风险，以确保企业运营发展无隐患，让财务人员透彻掌握税务风险，防患于未然，进而带来财务人员个人职业进阶
1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
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8. 添加企业微信
随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？如何有效应对税收风险、纳税评估、税务稽查？强化合同、发票全程证据链管理比以往任何时候都更重要！
1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 课程采用什么授课方式？
6. 企业可以基于这门课做定制吗？
7. 相关岗位培训
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