在保险行业的基层组织架构中，组训是不可或缺的关键角色。上承公司战略与经营指令，下对团队技能与绩效达成；既要懂管理、又要懂培训，还要承担组织发展的职能。组训是一个复合工作岗位，其工作内容涉及日常管理、业务推动、培训实施、人力发展、数据支持、销售督导等各个方面，对综合素养有极高的要求，也是行业储备干部的重要力量
然而，在实际工作中，如何培养一个优秀的组训，却是很多管理者的挑战！
本课程面向保险行业的基层管理者，从组训岗位在成长过程中常见的痛点出发，结合现代管理学理论和丰富的行业实践案例实践，以角色认知、职能定位、价值重塑为开端，重点讲解管理者对组训的核心能力和执行力的培养要点，帮助保险行业打造基层组训的成长体系，充分挖掘基层组训的能力价值，构建高效、创新、可持续成长的高潜力人才团队
1. 定位篇——组训的角色与职能属性（30分钟）
2. 能力篇——组训的核心技能及培养（90分钟）
3. 进阶篇——组训的能力发展及价值挖掘（50分钟）
在企业经营和团队管理中，人是最重要的因素。员工的状态不仅直接影响团队的工作效率和目标达成，而且还与企业的经营发展息息相关。有效的激励可以让员工充分发挥潜力，提高敬业度，进而为企业创造更高的价值
激励应当是科学的、系统的、长期的，结合情感与理性的，能打造长效效应的手段。然而，长期以来，国人在重赏之下、必有勇夫的观念下，忽略了真正科学有效的激励理论。而随着时代发展，普通的精神激励和升职加薪等方式，已渐显疲态。如何有效激励员工，实际上已经是企业亟待解决的一个重要命题
在此背景下，本课程应运而生，旨在帮助管理者掌握激励员工的核心理论与实用工具，形成科学的激励文化，实现长期的发展目标
1. 课程总览
2. 激励的核心内涵
3. 激励的要素与落地方法论
4. 情景化激励
5. 打造高效激励机制
在数字化浪潮席卷全球、商业环境瞬息万变的当下，企业竞争愈发激烈，对年轻管理者的综合能力提出了更高要求。年轻管理者作为企业发展的中坚力量，既要快速响应市场变化、高效执行战略目标，又需平衡团队管理与个人成长，然而，时间分配不合理、目标规划模糊等问题却成为他们职业发展的 绊脚石
为帮助年轻管理者突破成长瓶颈，提升职场竞争力，同时推动企业实现战略目标、增强团队执行力，该课程将系统传授时间管理技巧与目标制定、分解、执行方法，助力年轻管理者优化工作效率，实现个人与企业的共同成长。 本课程首创全程教学线、剧情线、工具线和情感线的四线教学方法，将大受年轻一代欢迎的剧本杀游戏和传统管理课堂教学模式相结合。以全员沉浸体验教学激活课堂氛围，让学员在欢乐的氛围中，带入角色经历，感悟实战管理真谛，为学员带来不一样的体验感和新奇感，正式开启培训界剧本杀类培训课程全新模式！
1. 时间与效率管理
2. 培养时间管理心态与习惯
3. 目标管理与计划
4. 如何真正避免掉入假执行的怪圈？
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清压力与情绪的本质，再把职场压力管理与缓解技巧和情绪管理与自我赋能接回日常管理。
1. 课程总览
2. 压力与情绪的本质
3. 职场压力管理与缓解技巧
4. 情绪管理与自我赋能
5. 时间管理法则
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清时间与效率管理，再把培养时间管理心态与习惯和常用的时间管理的工具与方法接回日常管理。
1. 课程总览
2. 时间与效率管理
3. 培养时间管理心态与习惯
4. 常用的时间管理的工具与方法
在数字化转型浪潮中，企业及员工普遍面临数据分散于Excel、聊天记录、邮件等孤岛，格式不一导致难以汇总分析的困境。同时，团队协作效率低下，任务进度不透明，信息同步往往依赖频繁且低效的会议沟通
大量重复性工作如数据录入、状态更新、提醒跟进占据了员工宝贵的工作时间。传统电子表格工具虽然在灵活性与复杂计算上表现出色，但在结构化数据管理、自动化流程和智能协作方面已显乏力，无法适应现代高效办公的需求
腾讯智能表格作为一种融合了数据库强大功能与电子表格易用性的新型协作工具，正重新定义数据工作的方式。特别是其与AI能力的深度结合，能够自动完成信息分类、内容提炼等繁琐任务，将员工从重复劳动中解放出来，专注于更高价值的分析与决策
1. 一、为什么说智能表格是AI时代人人必备的数据助手？
2. 二、如何从0到1快速创建你的第一个智能表格？
3. 三、怎样利用AI功能，让表格自动完成繁琐工作？
4. 四、如何通过自动化与高级功能，搭建团队协作流水线？
5. 五、怎样将所学知识融会贯通，解决真实业务问题？
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
1. 时间的3个关键认知
2. 高效利用时间
在激烈的市场竞争中，时间被视为最稀缺的资源，无法有效管理时间将直接影响工作成果与个人发展
许多员工面临汇报冗长却重点不明、任务耗时过长却进展缓慢的困境，其根本原因往往在于缺乏清晰的逻辑结构与高效的信息处理方式
企业重视员工的时间效能与结构化表达能力，以期通过提升个体工作效率来优化整体组织绩效，减少无效加班与沟通成本
1. 破冰与团队组建
2. 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理
3. 提升时间管理能力的关键法则
4. 创造时间资产与结构化思维基础
5. 高效沟通与表达技巧应用
市场竞争激烈，企业与个人需高度关注资源的使用及整合效率
依据“水桶理论”，时间是个人与组织最稀缺且易被忽视的短板资源
许多职场人常感时间不够用，陷入忙碌却低效的状态，缺乏系统的时间规划能力
1. 破冰与团队组建
2. 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理
3. 时间诊断及科学时间管理认知
4. 提升时间管理能力的关键法则
5. 平衡式时间管理法
6. 创造时间资产，提升绩效
