“咨询式”战略执行与落地
课程详情
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清部分 制定企业战略，再把部分 战略执行之一：组织架构管理体系建设和部分 战略执行之二：岗位管理体系建设接回日常管理。
课程大纲
1. 第一部分 制定企业战略
2. 第二部分 战略执行之一：组织架构管理体系建设
3. 第三部分 战略执行之二：岗位管理体系建设
4. 第四部分 战略执行之三：员工激励机制建设
5. 课程总结与回顾
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清部分 制定企业战略，再把部分 战略执行之一：组织架构管理体系建设和部分 战略执行之二：岗位管理体系建设接回日常管理。
1. 第一部分 制定企业战略
2. 第二部分 战略执行之一：组织架构管理体系建设
3. 第三部分 战略执行之二：岗位管理体系建设
4. 第四部分 战略执行之三：员工激励机制建设
5. 课程总结与回顾
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，通过红蓝两军在战场上的对抗与较量，发现战略战术问题，提高指挥员作战能力。欧美知名商学院和管理咨询机构将这种方法借鉴并研究，开发出适合企业中高层经理培养的企业沙盘实战模拟培训
该课程已风靡全球，不仅是欧美工商管理硕士的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。它完全不同于传统的灌输式被动学习，而是通过引领学员进入高度竞争的模拟行业，进行体验式学习
在模拟经营结束后，学员通过反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。经过培训师高屋建瓴的点评解析，学员能进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性和有效性
1. 第一部分：课程导入
2. 第二部分：战略谋划
3. 第三部分：战略实施
4. 第四部分：课程总结