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决策者的财务管理及风险识别

课程详情

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭
作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 企业可以基于这门课做定制吗？
5. 相关岗位培训
6. 本页目录
7. 添加企业微信

智赢投标：风险可控前提下提高项目中标率的实战策略

课程详情

在全国统一大市场加速形成的当下，招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛，投标企业不仅要面对更高的资质门槛，还需在有限预算下提供更优质服务，项目验收标准也越发严格，形成项目难承接、利润难保障、交付难通过的困局
许多企业在投标时仍依赖过往经验，缺乏科学系统的策略，难以应对复杂多变的招标形势，中标率难以提升。与此同时，部分企业为了中标过度压低报价，却忽视了成本控制与风险评估，导致项目实施过程中资金链紧张、质量难以保证，甚至出现亏损。一些企业因对招标文件解读不透彻，投标文件响应偏差而遭淘汰；还有企业在投标过程中忽视合规性，触碰红线，导致投标失败，甚至面临处罚
投标企业正陷入不投标没业务、投标又怕亏损的两难境地。如何摆脱经验驱动的投标模式，转向科学、精准的中标策略，实现中标率与风险控制的平衡，成为企业突破发展瓶颈的关键。本课程深度剖析众多真实失败案例，提炼出信息捕捉、报价决策、风险防控等实战工具，助力企业构建从投标研判到履约验收的全周期竞争力，帮助企业在风险可控的前提下提高项目中标率，实现从经验赌博到精密计算的转变

课程大纲

1. 信息捕手与投标侦察兵——精准信息获取与前期准备
2. 标书致胜密码——标书制作与方案设计实战技巧
3. 关系网络与协作引擎——关系管理、沟通技巧及团队协作优化
4. 投标决策的风险罗盘——投标核心矛盾解析与风控原则
5. 全流程风险狙击——投标各阶段风险识别与预控策略

工程项目预决算、审计和成本管控

课程详情

重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的高危区
建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高
本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析工程造价审计关键因素

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
7. 本页目录
8. 添加企业微信

房地产企业成本精细化管控措施

课程详情

近年来，随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人住房按揭贷款以及土地增值税的强制清算等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场由起始阶段的暴利向发展阶段的社会平均利润过渡，在走向规范和成熟的同时，行业竞争越来越激烈

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
7. 本页目录
8. 添加企业微信

财经法规及财务人员风险防范

课程详情

当前的市场经济就是法制经济，市场经济是受法律规范、引导、制约、保障，并严格按照法律运作的经济。而对于运用专门方法反映市场经济运行情况的会计来说，也会充分受到这一大环境的影响。 随着会计信息处理方法的复杂化以及权责双方关系矛盾的多样化，使得会计信息的使用与理解发生冲突机会也逐步增多，进而导致会计信息的法律问题也日趋增多

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
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银行信贷风险事前评估与预防

课程详情

在信贷业务开展前，做好事前风险评估可以对即将开展的业务有个前期的了解，可以通过前期的风险评估对企业的行业位置、经营情况、财务状况、可能的风险点有个初步的预判，为后续的信贷业务开展厘清方向，也为接下来进行的客户现场尽职调查的开展做好问题准备，节省业务推进时间、提高现场尽职调查的质量与效率
本课程综合多年的信贷风险评估实战，对事前风险评估的要点及方法进行了深入的归纳与总结，提炼出事前风险评估的关键点与方法论，为信贷业务顺利、高效的开展打下坚实的基础

课程大纲

1. 课程总览
2. 客户选择——准入标准与筛选机制
3. 客户资信——履约能力与信用评估
4. 行业风险——周期波动与趋势影响
5. 资料评估——企业信贷资料评估企业风险
6. 尽调准备——疑点识别与现场核查重点

企业内部控制、风险管理及合同控税

课程详情

国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制
有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注于成本支出层面的内部控制评价，其他方面往往权责关系无法明晰，因此，更需细化内部控制评价权责关系，将内部控制评价同绩效考核间联系起来，提升约束力，控制相关的风险

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
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新能源项目成本体系化管控培训

课程详情

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从新能源电力标杆企业优秀成本管理模式解析切入，再把风 / 光 / 储产业核心成本造价指标详解接到后续执行与复盘中。

课程大纲

1. 新能源电力标杆企业优秀成本管理模式解析
2. 风 / 光 / 储产业核心成本造价指标详解
3. 新能源物资招标管理规范与实操要点
4. 课程总结与答疑

数字化财务与内控

课程详情

数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能
数字化转换，包括信息的数字化、流程的数字化、业务的数字化，通过把财务原始单据信息数字化，利用机器学习等技术实现自动审核、记账，从而成为一种新的财务作业模式，本质是用现代信息技术新建一个富有活力的数字化商业模式

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门《数字化财务与内控》适合哪些企业或学员？
3. 这门课主要解决什么问题？
4. 课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
5. 如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
6. 课程配套材料和练习产出如何确认？
7. 相关岗位培训
8. 本页目录
9. 添加企业微信

财务合规、合同审核及成本管控

课程详情

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性
企业的税收产生环节在于业务过程中，而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险

课程大纲

1. 课程总览
2. 这门课适合哪些学员参加？
3. 学习这门课可以获得什么收益？
4. 课程通常安排多长时间？
5. 企业可以基于这门课做定制吗？
6. 相关岗位培训
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