在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等
但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素
1、理论如何与实战相结合：看别人做、听别人说感觉挺容易，实战才能出真知，而且是亲自实践后再重新通过实战去体会、咀嚼、总结和升华
1. 底层逻辑——对齐认知线
2. 项目选择——让项目赢在起跑线
3. 计划管理——凡事预则立
4. 风险管理——防患于未然
5. 问题与变更管理——让过程受控
6. 项目经理的领导力——打造影响力
7. 高绩效团队建设——拧成一股绳
8. 项目干系人管理——借力相关方
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
