适用对象：分行行长、条线部室负责人、支行行长、转型办负责人
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清银行网点厅堂一体化转型与管理：目标拆解、团队协…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
1. 市场发展与网点转型趋势 2. 厅堂一体化转型与管理的执行流程 3. 网点厅堂一体化转型之团队管理要求
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