适用对象：中级及以上项目/项目群/项目集负责人、PMO负责人、需进一步提升项目管理能力的项目管理专业人士
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从顶层体系设计切入，再把案例分析：行业定制化项目复杂度分析接到后续执行与复盘中。
1. 顶层体系设计 2. 多项目整合管理——分类分级排优 3. 多项目资源管理——资源统筹协调 4. 多项目预算监控——成本统筹控制 5. 多项目进度监控——进度统筹控制 6. 多项目风险控盘——风险统筹控制
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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