适用对象：支行长、网点负责人、网点主任、零售业务主管支行长、对公业务主管支行长
为什么在相同的资源和规则下，团队间的业绩差别很大？ 为什么提拔了明星员工做管理，却未能产生预期的结果？ 为什么由能人组成的项目团队，工作业绩却一团糟？
1. 重新认识团队管理 2. 高效团队的凝聚者 3. 要事第一的思考者 4. 向前一步的行动者 5. 高质量的沟通者 6. 教练型的管理者 7. 聚宝盆式的领导者 8. 提升绩效的责任者
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