适用对象：承担管理职能和目标职责的管理干部
在企业经营中，目标管理常存在以下痛点 目标设定模糊：缺乏科学分解方法，导致目标与战略脱节。要么不足以支撑战略目标达成，要么脱离实际，对团队起不到激发作用 过程管控薄弱：仅关注目标，缺乏对过程指标的追踪与辅导，最终达成结果不可控
1. 目标设定思维与方法论 2. 过程管理与动态纠偏 3. 障碍突破与团队辅导 4. 复盘总结与行动计划
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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