在当前经济新常态与工程建设行业的激烈竞争下，组织的成功越来越依赖于一线管理者的带队能力。本次培训需求调研深刻揭示了我们管理实践中的核心挑战：业务管理者普遍将优秀员工激励不足，士气低落和感觉激励工具不足列为首要难题。同时，员工能力成长慢、青黄不接、人岗不匹配以及绩效目标难设定等问题也亟待解决
这表明，我们的业务管理者迫切需要从传统的管事模式，向现代的理人模式转型。他们需要一套能够直接应用于项目管理、团队建设的、具体可行的人力资源管理方法与工具，以激活团队潜能，驱动业务增长。本课程正是为此量身打造，旨在赋能每一位非HR管理者，使其掌握**精准选人、目标驱动、有效激励、赋能发展**的核心技能，成为既懂业务又善带兵的领头雁，为企业高质量发展筑牢人才根基
1. 课程总览
2. 第一部分：角色认知与思维重塑——为何业务经理必须懂人力资源
3. 第二部分：精准选才——如何为团队招对人、放对位
4. 第三部分：目标驱动——如何设定和分解绩效目标，引爆团队执行力
5. 第四部分：激活人心——新常态下的员工激励与保留实战
6. 第五部分：赋能发展——如何有效辅导下属，打造人才梯队
7. 第六部分：优化提效——如何管理低绩效员工与防范用工风险
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
