多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战
本课程是对腾讯、华为、阿里等世界500强公司优秀人才管理案例的场景化提炼，课程课程获得了多家500强企业高管的认可，为处于不同企业发展周期的企管理者提供人才解决方案，梳理从人才选聘到人才融合的路径。本课程基于真实企业管理案例、聚焦解决业务管理者人才困惑和掌握人才管理全流程实战方法
在全球政治经济格局多变的背景下，企业面临巨大的生存压力，业务管理者背负着经营指标与团队管理的双重挑战。如何通过AI技术赋能人力资源管理，提升组织效能与人才竞争力，成为企业破局的关键
1. 新时代下组织管理和AI驱动的人力资源变革
2. 立体人才矩阵——战略性人才规划与AI赋能
3. 人才选聘——AI赋能招聘与精准识人
4. 成长加速器——AI赋能绩效管理与团队激励
5. 人才辅导——AI赋能人才培养与发展
6. 人才磁场——AI赋能人才保留与离职管理
7. 从人才雇佣到人才联盟——AI赋能组织文化建设
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
