适用对象：项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从岗位职责与角色定位切入，再把营销流程与标准化操作接到后续执行与复盘中。
1. 岗位职责与角色定位 2. 营销流程与标准化操作 3. 营销技巧与实战应用 4. 资产配置与财富管理 5. 与客户沟通谈判技巧 6. 处理客户异议与投诉技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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