企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具…
1. 课程总览
2. 人才，企之大事，不可不察——招聘真谛
3. 创标— 职责分清，以达共赢
4. 建模-员工甄选素质模型认知
5. 觅道—面试招聘程序及方法选择
6. 对标—面试官基于胜任力的面试方法
7. 达标-面试官面试误区纠偏
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
