适用对象：管理人员，人力资源管理人员
2025年组织的白垩纪，人工智能，HR们将何去何从呢？ 2025年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！ 2025的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？
1. 课程总览 2. 第一部分 组织诊断：诊断组织职能结构模式 3. 第二部分 组织设计：组织设计策略 4. 组织授权：授权事业部 5. 第五部分 岗位分析的价值与编纂设计 6. 第六部分 岗位说明书编写技巧与辅导落地
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