门店是连锁企业最核心的利润单元，也是品牌与消费者最直接的触点。然而，在当前消费分化、客流分散、竞争加剧的市场环境下，许多门店管理者正面临以下困境
目标定了，却总是推不动——销售目标分解流于形式，团队执行乏力
货品多了，却不知主推什么——库存积压严重，爆款无法复制，折扣战越打越亏
1. 课程总览
2. 终端门店现场管理三重系统七项指标
3. 货品效能——从有货到卖爆
4. 团队效能——从带人到带心
5. 业绩效能——从定目标到拿结果
6. 问题解决——从救火到防火
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
