所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效
这是当下无数企业管理者的共同困境。上到企业老板，下到基层员工，个个叫苦。大家都想做好绩效管理，但却始终找不到突破口
战略与执行脱节——公司战略意图在中高层未能形成统一理解，战略目标分解不到位，从公司战略到部门目标再到个人行动的链条断裂
1. 课程总览
2. 正确理解绩效管理——有共识才能共事
3. 战略解码——从公司战略到绩效目标
4. 绩效指标设计——从目标到考核指标
5. 绩效计划与实施——从指标到过程监控
6. 绩效评估与反馈——从数据到结果评价
7. 绩效结果应用——从改进到持续激励
8. 绩效管理工具及疑难问题解析
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
