适用对象：银行支行长 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨
越来越多的团队出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力越来越弱，员工管理越来越难。种种危机提示着，支行长须打破传统的管理沟通模式，用新的方式对员工进行培育辅导。那么，作为管理者 如何让自己的优秀技能copy到员工的身上? 针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法?
1. 支行长团队建设——从专业精英走向管理精英 2. 支行长团队执行力打造——如何打造高绩效的队伍
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