00后步入职场，新生力量势不可挡。90后日臻常熟，接手管理顺理成章。传统培训模式无法激活年青一代，亟待内容创新、形式创新、体验创新。本课程集沉浸式+游戏化+理论学习于一身的剧本杀培训顺势而生，已掀起新一轮培训模式创新风潮
据调查，中国企业有90%以上主管都是从技术（业务）能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术（业务）精英角色不能转换，过度关注技术（业务）细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标……
从一名只对技术（业务）能手转变为部门管理者的过程中，要实现哪些蜕变、如何认清作为管理者的角色与个、工作职责；如何培养自己的领导力激励团队，从而把技术能手培养成管理高手是本课程学习的重要内容
1. 课程总览
2. 从个人贡献到团队贡献——认识管理与管理者的角色与职责
3. 逆境中如何激发团队成长——塑造自我，成为榜样，激励团队
4. 管理责任拒绝带有情绪的沟通，学会看见背后的价值
5. 新晋管理者职场人际沟通策略
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
