随着市场环境从增量经济转向存量博弈，企业推行模拟法人经营与阿米巴模式已成趋势。在这一变革中，部门经理不再仅仅是业务骨干，更需转型为经营型管理者。然而，大多数从业务/技术岗位提拔起来的管理者常面临三多三少的困境：业务做得多，管理做得少；直觉用得多，工具用得少；由于缺乏系统的人力资源管理思维，常常陷入只有目标没有落地，只有考核没有赋能，只有指令没有激励，只有沟通没有共识的泥潭
本课程摒弃传统HR理论的晦涩说教，通过目标、绩效、授权、激励、沟通、协同六大模块，帮助经理掌握选用育留实战技能，打造一支高绩效、高自驱的价值型团队
1. 第一部分 以终为始——基于OGSM的目标解码与规划
2. 第二部分 赋能增效——绩效面谈、反馈与改进辅导
3. 第三部分 知人善任——管理者的高效分工与授权
4. 第四部分 驱动人心——代际领导力与员工激励
5. 第五部分 向上管理——高效汇报与资源获取
6. 第六部分 左右逢源——跨部门沟通与冲突管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
