在财税服务行业的激烈竞争中，销售团队管理者往往面临”重业务、轻经营”的困境：过度关注签单业绩而忽视回款质量，重视客户开发而忽略服务成本，精通销售技巧却缺乏财务视角。这种单点思维导致团队业绩波动大、利润贡献不清晰、资源配置效率低下
本课程采用沙盘模拟这一沉浸式教学手段，让学员在虚拟经营环境中分别担任CEO、财务总监、市场总监等角色，通过2个完整经营周期的演练，体验企业从战略制定到执行落地的全过程。学员将在”做中学”，直观感受营销决策对财务结果的影响，理解财务数据背后的业务逻辑，从而建立”营销-财务-运营”三位一体的经营思维框架
课程特别适合营销出身、具备高管实战经验、懂财务的讲师授课，能够结合真实商战案例，将抽象的经营理论转化为可落地的管理工具
1. 课程总览
2. 塑思维：财务思维促经营
3. 沙盘复盘：财务思维——企业运营的第一思维
4. 全面运营管理沙盘第一年推演复盘
5. 全面运营管理沙盘第二年推演
6. 控成本：降本增效出利润
7. 非财务人员商业敏感度
8. 会融合：业财融合创价值
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
