一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的
薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了
1. 薪酬激励思想
2. 薪酬绩效变革抓手：职位价值评估与实操
3. 薪酬设计的方法与实操
4. 纵横自驱式宽带薪酬设计实操
5. 洞悉绩效管理的价值和本质
6. 制造型企业绩效目标的设定
7. 绩效监控的实施
8. 绩效考核的实施
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
