与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一
部门协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作
在矩阵式组织与项目化运作日益普遍的今天，管理者的影响力已不再仅仅依赖纵向职权，横向领导力成为驱动组织高效运转的关键能力。然而，现实中大量管理者仍深陷”专业深井”：部门目标割裂、信息壁垒高筑、资源协调困难，导致内部协同成本居高不下，整体作战效能被严重稀释
1. 课程总览
2. 横向领导力的内涵
3. 认知破局——从垂直管理到横向领导
4. 横向领导力情景模拟沙盘推演
5. 横向领导力的四种习惯及培养方法
6. 组建9个打鱼队（模拟企业组织架构的各个平行部门）
7. 应对战争——9个打鱼队如何利用资源与其他打鱼队交流合作
8. 实战赋能——融合协同的方法与工具
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
