2024年是十四五规划攻坚之年，在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，十四五人力资源绩效规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企人力资源对整体战略的支撑，并将国企人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强个体态势下进一步转变成结构上的组织性绩效优势和结果上的效能性优势。那么，我们各级管理必须思考：绩效是检验领导力的唯一标准
我们以什么心态面对2024绩效，何去何从，我们心归何处！国企改革进入深水区，深圳的企业走在国内，国际前列，无石可摸，管理者在从多不确定因素中深深陷入了深深的思考？2024绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？如何重构人力资本优势，发挥人力资本效能？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题
1. 课程总览
2. 第一部分 精神为本——国企改革中HR发展变迁史
3. 价值链接——国企任期制契约化优化绩效
4. 第三部分： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想
5. 第四部分：正本清源–绩效管理之变被动为主动
6. 第五部分： 群策群力—团队共创之变要求为需求
7. 第六部分：言传身教——绩效辅导之变执行为自行
8. 第七部分：惩前毖后——问题员工变奖惩为赋能
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
