适用对象：中基层管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高绩效团队组建期，再把团队建设与凝聚力培养和协调沟通：高效团队的润滑剂接回日常管理。
1. 课程总览 2. 高绩效团队组建期 3. 团队建设与凝聚力培养 4. 协调沟通：高效团队的润滑剂 5. 沙盘推演 6. 资源管理与优化配置 7. 目标管理与执行监控 8. 领导力与决策能力培养
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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