绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为 心中永远的痛！部门主管称绩效考核为每季度或每月的填表，薪酬是每季度/每月的分粥！员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是分粥，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于
1. 庖丁解牛–绩效概念与模型
2. 高屋建瓴—企业绩效目标的分解
3. 循序渐进—绩效指标分解与实施流程
4. 正本清源- 绩效管理问题探讨
5. 治病救人——绩效总结面谈
6. 一变应变——薪酬管理哲学
7. 两个满意 —— 薪酬管理博弈
8. 三大方向 —— 薪酬设计技术
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
