企业的使命、愿景、战略、目的、制度、流程、工作计划、方案、任务等，都是需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念，结果导向理念，价值交换理念，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识
管理者满足现状，常被忙碌的现状误以为在卓越中，当责心态尽失，组织目标不够明确清晰，常被目标达成中的干扰项干扰
1. 课程总览
2. 组建登团队，模拟企业组织架构，角色扮演
3. 执行力知识概述
4. 【高绩效团队磨合期】执行力缺失原因
5. 沙盘推演
6. 怎样提升执行力
7. 责任胜于能力——能力的认知
8. 工作中，如何去拥抱责任
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
