5S管理是生产管理的最基础及最重要的工具，是精益生产的基层及实施精益生产的第一步。没有5S管理，生产交付、产品质量及作业安全就得不到保障，生产制造的基层指标是QCDPSM就得不到控制，生产工作现场就会混乱无序，精细化管理就得不到实现
生产现场存在众多浪费及异常问题，特别是一些不易发现的隐性问题，给公司带来的损失超乎想象。为此，推行目视化管理就显得尤为重要，将问题显露出来，方法总比问题多，目视化管理是企业运营管理不可或缺的重要工具
现实生产中，特别是生产旺季，面对客户交付的压力，生产现场管理者较多处于三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，生产现场像打仗一样。生产主管不断提出增加资源需求，包括场地资源、设备资源、人力资源。资源越投再多，新增再大的场地还是不够用，生产效率提升不起来，质量也不可控，交付还是延误，更别谈生产成本控制和经济效益了
1. 认识精益：提质增效降本减库
2. 5S管理概述：向管理要效益
3. 5S现场改善：提升运营效益
4. 如何推进5S管理
5. 目视化管理：提升管理透明度
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
