从技术走向管理—打造高绩效团队的行动方略

课程详情

企业很大一部分经理都是从技术人员中提拔起来的，从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临水土不服的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。走上管理岗位的技术人员经常由于角色转换不到位，不知道如何分派工作，如何领导团队，在管理方面需要补课，既要对管理有个全面的认识，又要提升管理工作中必须掌握主要技能。管理和技术一样，也要专业化，不能凭经验
这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢？
本该课程从通识角度出发，以工具、方法论为指引，从目标管理、能力管理、沟通管理、意愿管理、执行管理五个维度来剖析管理者、业务骨干、员工共同打造高效能团队的策略，作为中基层管理者的必修课

课程大纲

1. 踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟
2. 带领团队目标共识：高绩效团队的重点
3. 培养下属能力担当：高绩效团的成长
4. 促进团队沟通透明：高绩效团队的机制
5. 激励促进员工自驱：高绩效团队的动力
6. 促进下属执行当责：高绩效团队的结果