随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 选育用留中关键的育的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分
然而，大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚，让不懂的人能听得明白，并且还要讲得生动有趣、富有深度，这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。在培养过程当中，不少企业的内训师都会遇到下面的难题
平时侃侃而谈，上到讲台却手足无措
1. 绸缪——万事俱备待东风
2. 虎头——一鸣惊人开好场
3. 身动——千姿百态更生动
4. 叙事——舌绽莲花讲案例
5. 犀利——有理有据说观点
6. 点燃——EATE教学法
7. 控场——应对自如不尴尬
8. 共鸣——互动因子问与答
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
