在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素
据调查表明，在企业新产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。项目工作从从技术角度看属于创新性工作
企业新产品项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技术方案，要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看，项目管理不一定会能有最终期待的成果，更多受技术水平的掣肘。企业较多的项目的成功是建立在很多前期不成功的铺垫之上的，加之一些偶然因素，如：技术人员、有对口的客户需求，再有个训练有素的项目经理完美配合才能有项目的成功
1. 课程总览
2. 说文解字项目和项目管理
3. 撸起袖子，准备开干——项目启动
4. 未雨绸缪、防患未然——编制项目计划
5. 鞍前马后，风雨兼程——项目过程执行与项目过程监控
6. 大功告成，解甲归田——项目收尾
7. 项目总结和复盘，并从完整项目过程萃取项目经验
8. 第二讲内容和工具
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
