绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源工作之一，但许多企业因未掌握相关工具和方法，或未结合实际情况，导致陷入绩效年年做，年年做不好的困惑与迷茫状态
有效的绩效管理需首先明确公司战略、使命、愿景及核心价值观，通过绘制战略地图将战略假设转化为因果关系链。在此基础上，落实公司及各部门指标，建立包含战略KPI、绩效计划、实施、考核及回报在内的完整管理系统
本课程基于讲师多年大型生产企业人资工作经历及咨询项目积累的成功经验，旨在帮助企业解决绩效管理中存在的典型问题，通过理念+方法+工具的教学模式，确保学员学以致用，提升企业绩效管理水平
1. 第一部分：绩效管理理论基础与常见问题
2. 第二部分：绩效管理体系设计与指标构建
3. 第三部分：绩效结果的应用与执行落地
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
