当前制造业普遍面临多品种、小批量、订单周期短的市场环境，生产计划与物料管控（PMC）成为企业运营的核心痛点 —— 生产计划虚设、停工待料频发、库存积压严重、延期交付普遍、物料浪费突出、跨部门协调低效等问题，直接制约企业产能提升与成本优化
本课程基于 16 年制造业实战经验与 7 年落地咨询成果，聚焦项目制排产、TOC 瓶颈突破、标准工时核算等核心技术，帮助企业系统性解决 PMC 全流程问题，实现生产与物料的精益化管控
1. 生产计划与物料管控问题根源诊断
2. PMC 部门核心定位与能力建设
3. 产品计划的销售预测工作与产销协同机制
4. 生产计划编制前全流程工作
5. 生产计划的编制方法与技巧
6. 多品种小批量的排单与优化方法
7. 车间生产计划进度的全流程控制
8. 计划物料精益保障工程
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
