适用对象：承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从战略到经营规划切入，继续校准企业年度经营规划的目标制定与后续跟进节奏。
1. 从战略到经营规划 2. 企业年度经营规划的目标制定 3. 围绕目标的年度经营规划制定 4. 年度经营规划的落实
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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