企业在发展历程中始终伴随着克服困难的过程，面对疫情、经济波动及行业变革等多重危机，如何从苦难走向辉煌是管理者必须面对的课题
中国企业在战略管理上往往擅长跟随而缺乏独立规划能力，且在战略执行层面存在显著短板。数据显示，超过95%的企业未能有效做好战略落地管理，缺乏从规划到执行的完整流程与机制
本课程基于华为真实的实战经验，从风险管理、业务创新、流程体系、预算机制及经营分析五个维度，系统介绍华为的战略能力建设，帮助企业攻坚克难，强化抵抗未来不确定风险的能力
1. 第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析
2. 第二章：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例
3. 第三章：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系
4. 第四章：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制
5. 第五章：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
