与单纯的绩效考核不同，绩效管理是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系。每个环节都需要通过管理者与员工进行充分的绩效沟通来达成一致，逐步完善并实现
绩效沟通对于绩效目标的实现起到决定性作用。若缺乏充分、及时、高效的沟通，绩效目标往往夭折或打折扣完成，绩效实施的每个环节都会受到阻碍
本课程旨在分享绩效实战中的沟通方法、工具与技巧，让管理者在课堂上理解、实操、复盘并掌握，从而迅速将所学应用到实际工作中，提升团队绩效、工作效率及人效
1. 第一部分：绩效目标制定与分解沟通技巧
2. 第二部分：绩效跟踪与沟通技巧
3. 第三部分：绩效考核与评估面谈
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
