在微利时代，利润成为企业生存的关键。公司每年下达降本KPI指标，但面临供方原材料成本不断上涨的双重压力。采购人员夹在老板的降价要求和供应商的哭穷诉苦之间，往往束手无策，难以在降低成本的同时维持良好的供应商关系
随着全球贸易环境变化及保守主义经济政策抬头，客户需求日益苛刻，无止境的年降压力使得企业生存空间受到挤压。国内中小企业材料成本往往占产品总成本的40%~70%，采购已成为企业利润的中心和源泉，如何有效进行价格与成本分析成为关键课题
面对强势供应商不配合或软弱供应商无能力的困境，采购人员需要掌握主动权，通过制定有效的谈判策略、精心准备谈判计划、组建专业团队以及运用科学的降本工具，破解谈判僵局，实现双赢，从而在降本增效活动中扮演重要角色
1. 第一部分：精益采购的基础知识
2. 第二部分：精益采购策略与典型的采购模式
3. 第三部分：精益供应链关系管理
4. 第四部分：供方的选择、评估和绩效管理
5. 第五部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
6. 第六部分：采购谈判，降低采购的总成本
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
